企業活動を行っていく中で大切なのが目標管理です。例えば商品販売会社の際、年度替わりに次年度の予算が決まりますので、その際に立案した計画通りに売り上げが上がっているかの管理も大切になります。こういった目標管理は、大きな会社になりますと全体の管理とともに部門ごとや支店ごとに分けて行うことも大事です。
売り上げの管理をする場合、特定の支店の業績が上がっていて、逆に一部の視点で芳しくないといったこともよくあります。こういった際に原因を分析するには、各部門ごとに分けて管理していた方が分かりやすいのです。こういったことをせず、全社レベルで一括管理をしてしまうと、具体的にどの部分を改善すればいいのかなども分かりにくくなってしまいます。
また、目標管理を社員のモチベーションに変えることも出来ます。期の最初に建てた予算が予算が達成できそうな見込みになれば一般社員も自分たちの頑張りが実を結んだと喜びますし、先々の仕事に対しても前向きさが出てくるものです。また、部署ごとに管理をしている場合、会社全体とすれば横ばいでも、利益を予定より多く出したところの評価は高くすべきです。その頑張りがなければ他部署のマイナス分を補えなかったわけですので、そういった点を考慮した評価が必要です。